培养与发展

实践基地

    5月31日，同创集团与与绍兴文理学院全面战略合作协议签订仪式在公司会议室举行，绍兴文理学院党委书记汪俊昌、副校长陈均土、俄罗斯自然科学院外籍院士伍法权教授等出席签约仪式，公司驻企服务员钟宝坤见证签约仪式。

△仪式现场

    集团董事长钱彪在致辞中表示，同创和绍兴文理学院的合作由来已久，文理学院不仅为同创输送了大量的优秀学子，更是在科研创新方面硕果累累，每年都有大量的科研课题合作，双方合作的课题“复杂环境—荷载作用下滨海软土地基灾害防治技术及应用”还获得了2020浙江省科技进步奖二等奖。战略合作协议的签订则是将双方的合作推向了一个新的高度，接下来，同创将全面落实协议的各项内容，打造校企合作样板。

△同创集团董事长钱彪致辞

    绍兴文理学院汪书记在讲话中指出，文理学院，特别是土木学院和同创的合作成效显著，今天战略合作协议的签订，必将为双方的进一步深入合作奠定良好的基础，为绍兴建设网络大城市贡献更多的力量。

△绍兴文理学院党委书记汪俊昌讲话

    绍兴文理学院土木学院执行院长胡云进和集团总裁李振宇代表双方在战略合作协议上签字。根据协议，双方将本着“合作互动、优势互补、互利共赢、共同发展”的原则，共同搭建校企合作平台，在科研合作、人才共育、党建共建等方面展开广泛、深入的合作。

△绍兴文理学院土木学院执行院长胡云进和集团总裁李振宇签署《战略合作协议》

    期间还举行了绍兴文理学院附属医院、绍兴文理学院土木工程学院和同创党建共建合作协议签约，绍兴文理学院大学生教学实践基地、大学生就业创业实践基地和文理学院老师同创工作室授牌等活动。

    仪式上，集团决定向文理学院教育基金会捐赠100万元留本基金，专项用于土木学院“同创班”授课经费及相关奖励。

△钱彪董事长向文理学院副校长陈均土捐赠

文理学院相关部门负责人和土木学院领导班子和部分老师代表，集团副董事长金小军、常务副总裁张军、副总裁陆建德、戴津津及相关负责人，出席签约仪式。

公司人才培养

为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的整体素质和工作效率，指导公司和各院室深入细致，有序开展岗前培训和专业技术培训。

  一、培训组织体系
办公室是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

  二、培训管理职责
   1、办公室负责公司内部培训、新人岗前培训、外派培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各院室负责做好部门内部培训，由办公室督促指导、检查考核培训落实情况。

   2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、部门内训、外出培训、专业讲座。培训方式包括：授课式、操作训练、案例分析、讨论、外出受训、户外拓展等。

   3、岗前培训与管理方法
    1）岗前培训：即员工在上岗前由公司办公室统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织架构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。

    2）所有新加入公司的员工，均要接受办公室组织的岗前培训，各用人部门要积极配合做好培训工作。

    3）岗前培训结束后由办公室负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，

考核成绩与试卷存入员工挡案。

   4、转岗培训与管理办法
    1）转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。
    2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
    3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。
    4）跨部门转岗，办公室负责协调，由接收部门进行培训与考核。
   5、外出受训与管理办法
    1）为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。
    2）按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
    3）外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
    4）外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到办公室办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。
    5）外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报办公室，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交办公室存档。
   6、训后总结：参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部室领导签字后报办公室。
   7、部门内训与管理办法
    1）公司内训由各培训管理员牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。
    2）部门内训讲师由公司认证的内部培训师担任，以不断提高员工的素质与工作方法。

    3）培训方式采取授课式、操作演示、案例分析等多种方式进行，也可以会代培训等，总之要保证培训按质按量进行。
    4）公司及各院室的内训由部门培训管理员负责，每月底前把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报办公室备案，以便督促检查。

  三、培训效果评估。

   1、培训结果。培训后需要考核，考核结束后要有结果，成绩优异者给予激励积分或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪   的依据之一。由培训管理员对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交办公室备案。
   2、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、试卷等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一   次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，办公室保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训考核试卷、奖惩情况等其他一切原始资料。

  四、员工继续教育管理
   1、为了提升员工综合素质，公司采取多种方式，提高员工综合素质与学历层次，鼓励有发展前途和学习潜力的干部员工继续学历教育。
   2、公司要职、核心骨干如需参加继续学历教育的，经公司批准后，一切费用公司给予报销。
   3、公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习。
   4、参加继续教育费用由公司报销的（每位员工只能报销一次），在取得毕业证书或职业资格证书后，其证书暂时由公司代为保管。

  五、每年底公司对所有员工进行考评，考评包括两方面的内容，一是平时工作表现仪容仪表等，二是技术职称与服务技能的考评。通过考评确定新年度的降职与晋升，公司按绘图员-技术员-技术骨干-副主任工程师-主任工程师-专业副总工-专业总工-总工程师这样技术级别予以晋升。每一位员工在公司只要努力学习努务工作一定会有良好的发展前景。